石材磨边机企业的直接成本一般包括生产成本、经营成本和政策性成本。由于市场持续下滑，石材磨边机市场价格正逐步向成本线逼近，“成本线”正成为石材磨边机企业的“生存线”。石材磨边机企业要想在市场竞争持续生存下去，就必须进一步节约挖潜，强化成本控制，争取生产成本保持或低于行业平均水平。
　　企业成本上升是客观事实
　　“一个企业成本上升是客观的，企业改变不了这个客观的现实，那么唯一能做的，就是在主观方面努力，怎样来改善企业的盈利能力。”石材磨边机企业应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　石材磨边机企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。
　　产品竞争的核心也是成本
　　在市场经济条件下，石材磨边机企业的竞争主要包括产品的竞争，而产品的竞争的核心是成本，因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营活动的基本环节和重要手段，也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着石材磨边机企业产品在市场经济中所处的竞争地位，成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响。
　　石材磨边机行业发展进入微利时代也没必要过度恐慌，只需做好自己眼下该做的事就一定能站稳脚跟。因为任何一个行业发展到成熟阶段，都会进入微利时代，石材磨边机业的暴利时代已经一去不复返了，企业需要做好相应对策灵活应变。
　　成本管理成为企业生命线
　　可以说，成本管理是企业的生命线，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想，企业内部经营管理的需要是实现成本管理的动力源泉，石材磨边机企业的成本管理贯穿于整个企业的生产经营过程中。
　　同时，成本管理必须立足于战略高度，完成成本管理重心由内向型向外向型转变，由管理型向决策型转变，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。石材磨边机企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，提高成本管理水平，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
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